
はじめに
副業で物販をしていると利益が出ることはいいのですが、
「時間が足りない」「荷物で家が一杯」「家族から白い目で見られる」
こういったことありませんか?
基本、最初は「せどり」という手法でネットショップや量販店・リサイクルショップ
より商品を安く仕入れて、Amazonやメルカリ・ヤフオクで高く売るのが基本に
なるのですが、初心者がまず実践して思うのが、
「思ったよりやるタスクが沢山ある」「重労働で時間が必要」
こういう印象を最初に持つと思います。そこで、やる気を出して継続される方も
いらっしゃいますが、逆に手を止めて辞めてしまう方も多いのも事実です。
私も同様に稼げるからどんどん仕入れをしていったのですが、作業に追われ、家族との
時間を失い、幸せを失ってしましました。
「ご飯食べたらすぐリサーチ」「荷物で玄関がパンパン」「次の休みは出荷で1日終わり」
こんな悲しい日々を続けたくない!!
そこで自分のタスクを分散させるため「外注化」をすることになります。
その後、物販に至っては、組織化により自動化構築を行うことで、7桁を安定して
収益化できております。


また、コンテンツ・ツール販売などの実績もあり、多方面での収益化を実現しています。

現在は、8年副業・15ヶ月毎日ツイート投稿した鬼継続マインド、物販を組織化するスキルを軸に
物販コンサルティングを行いながら、様々な企業案件、サロン運営に携わる日々を過ごしております。

1.外注化とは?
外注化とは、外部に人材を募集し、作業を一部委託してしまうことです。社員として
採用するのではなく、ピンポイントで作業を依頼するようなイメージです。
要は自分でする必要のないものは他人に任せてしまえばいいのです。
Amazonの物販でいうなら、
- リサーチ
- 仕入れ
- 商品管理
- 梱包・発送
- 販売
これら全てを外部に委託してしまえば、自分は何もせずとも収益が出る仕組みが出来上がります。
これらを順に構築することで「何もしない物販」=「自動化」が出来上がりました。
全部、自分で最初はやるでしょうが、ずっと1人で全部する必要はありません。少しずつで
いいんです。少しずつ手を空けていきましょう。手を空けた分、家族と一緒に旅行に
行ったりする時間が増えますよ。
自分でなくても他人が出来るから、任せるだけ。コンビニのアルバイトを雇うのと
同じ感覚です。
外注化を始めるタイミング
転売を開始して1ヶ月が経過し、利益で10万円以上稼げる様になれば、
外注化を検討すると良いでしょう。
ただ、外注化は稼ぐ前から行えるなら、しても構いません。ただ、自分自身が
スタッフさんに、しっかりとした知識で教えることが出来る
外注化できる主な作業内容は、マニュアルがあれば誰でもできるような
簡単な内容から始めると良いでしょう。いきなり難しい内容を教えてしまうと
外注さんも長続きせず、すぐ退職してしまいます。
また、スタッフとはお互いにWin-Winの立場で、ビジネスパートナーとして
向かいましょう。報酬や仕事対応にも、相談にのってあげたりすると、当然
人対人ですので、信頼関係が生まれますね。
チャットやメールだけでなく、電話やスカイプでのコミュニケーションも
上手く混じえならが行うと良いでしょう。
外注化のメリット
まず組織化するには、スタッフと契約することになるでしょう。
当然ながら、メリットデメリットはあります。
- 人に業務を任せた分、自分の時間が増える
- 収入の自動化=不労所得が手に入る
- 同じ時間をかけて稼ぐ額が増える
- 自分の将来の夢を共有できる
- 人に業務を委託することで組織を作る練習になる
- 一人で悩んでいたことも第三者の視点で意見をもらえる
- 組織化に時間がかかる
- 経費がかかる
- ルールの整備
- 人の教育に時間がかかる
- 信頼できるメンバーを探す必要がある
見ての通り、メリットの方が大きくなっています。
また、デメリットもいずれも将来を見据えて考えるなら
あって当然なことです。どんなビジネスでも必要になって
くるタスクなので、とにかく素早い行動を意識していきましょう。
組織化のイメージ

トップには代表者、社長がいます。それはあなたです。
社長は基本的に、作業はしません。
社長は、作業というよりは新規開拓のイメージやアイデアを想像したり、
お金に関わる決済・管理をします。更に社長の下には、サポート役で
秘書やマネージャー、部署ごとのリーダー(部長・課長)がおり、各部署へ
の連絡や指示をしてもらいます。
電脳リサーチにおいては、仕入れ判断・購入判断・管理までするリーダー1人、リスト
からリサーチしたり、リスト取りするスタッフを数名。この方がイメージしやすい
かと思います。
自分が組織化する際に行ったのは、自分の分身を1人作るということを意識して
いました。要は、リスト取り・仕入れ・管理を教育し、自らが手を出さずとも
組織化回るような構築を少しずつ作っていきました。
ただ、そのような人がいきなり出てくるかと言われたらそうではありません。
信頼関係を深めつつ、スタッフのモチベーションとキャパに応じたスキルを
段階ごとに伝えていき、半年で電脳リサーチにおいてのリーダーを教育して
いきました。
そして、育ったリーダーに新人の教育も全て任せていたので、これで完全に
手を空けて他の物販や情報発信に時間を使っています。(初期の教育とかは、
流石に全て投げてはリーダーの負担も大きいので、フォローはしてました。)
自分は、経営者の目線で、先を見据えた行動や管理・決算部分に
重点におき、スタッフへの指示メインで関わるスタイルです。
外注化では、店舗せどりよりも電脳せどりの方が相性いいです。
なぜなら、店舗仕入れでは、店舗リサーチから移動、ルート作成や
値下げ交渉、運転免許などある程度のスキルが求められるからです。
しかし、、電脳せどりの方がパソコンが1台(もしくはスマホ)
があれば作業ができてしまうので、移動時間や交通費もかからず、効率化、
スタッフの生産性も上げることも可能です。
外注化における注意点
外注化を進めるうえで、注意点・心構えを確認してください。
- 「外注さん」とは呼ばない、名前・もしくはスタッフと
- 失敗は全て自分の責任だと思うこと
- 信頼関係を構築すること
- 挨拶・感謝を忘れない
- 2褒めて1注意
これら、当たり前のことなのですが、なぜかできないという人が多いです。
1.「外注さん」とは呼ばない、名前・もしくはスタッフと
自分は経営者=社長ではありますが、偉そうに対応するのはナンセンスです。
言葉遣いや態度、チャットの文でも伝わってしまうので、キチンとした言葉遣い
やメッセージを心がけましょう。
特に、『外注』や『バイト』と呼ばないこと。
私も「名前」で呼んだり、他の方に説明する際でも「スタッフ」と言ってます。
仕事を与えているという考え方ではなく、仕事をしていただいているという考え
を持ちましょう。
2.失敗は全て自分の責任だと思うこと

自分自身でも作業すればミスが発生する、それは他人がしても同じことです。
経営し、雇った自分自身が全て悪いのです。他責に偏った思考を持つ人は、
リーダーシップを求められる場面においては特に嫌悪感を抱かれがちです。
社内で何か問題が起こったとき、自分の保身だけを考えて他のメンバーに
責を負わせようとする人間に付いていこうと思わないですよね??
そういうことなんです、ほとんどの人は感覚的に分かるでしょう。
ミスが発生しないように、細かな確認や指示を行いましょう。
3.信頼関係を構築すること

人と人が接して集まって作業をする以上、信頼関係は最重要項目です。日々の連絡や
確認、期日を守ることで信頼関係が創られます。スタッフのやる気も違ってくるので、
信頼が得られたスタッフさんは自分の持てる力を最大限に発揮してくれるでしょう。
4.挨拶・感謝を忘れない

これが一番重要です。
https://twitter.com/yoshi08_biz/status/1317221278537805824?s=20&t=-j8Ybc29Swh4g1BfU8nRxQ
朝の作業開始前・・・「おはようございます」
作業してもらった際・・・「ありがとうございます」
当たり前だけど、オンラインでもオフラインでも同じことをしましょう。
LINEやチャットだからってしないのはおかしいですよね。
5.2褒めて1注意
これは今までの経験上の話です。人間、褒めてくれると嬉しい、当然です。
なので、注意する際は、「褒める」「注意」「褒める」をサンドイッチの
ようにしましょう。

「昨日は作業ありがとう、でもチェックミスがあったので修正お願いします。」
「昨日は作業ありがとう、でもチェックミスがあったので修正お願いします。あとは全て問題なかったよ、いつも頑張ってくれて助かります!」
2つの文があっても、後者のほうが圧倒的にいいですよね。
目配り、気配りを常にしていきましょう!!
2.外注の募集について
まず、作業をしてもらう人を雇うことになるのですが、最初は給与とか
支出が気になる人も多いと思うで、友人や家族・親戚で協力してくれる人が
いないか聞きましょう。親しい人なら、信頼関係も築けていますし、給与も
低く抑えることが可能です。家族ならタダです。
当然、外部での人材募集でも問題ありません。
募集先
上記が有名なサイトです。すべて登録は無料ですが、手数料など別途有料
オプションが発生するものもありますので事前にご確認ください。
報酬の体制
まずは、時給制や固定給でなく件数単価報酬で作業した件数によって
報酬を発生させるようにしましょう。事務所を構えてスタッフを管理
できるなら問題ありませんが、オンライン上での作業の場合は管理が
難しいので、件数による報酬を支払いましょう。
報酬の価格設定
価格設定に関しては、他に同様の外注募集をしている方がいらっしゃれば
それを参考にて募集がかかりやすい金額を設定しましょう。低すぎても
集まらないのですが、絶対にしてはいけいないのが「高すぎないこと」です。
一度設定した報酬を下げることはモチベーションを下げる要因になります。
「採用してから金額に見合わないから下げる」なんて言われたら、テンション
ガタ落ちで絶対に今後の仕事に影響が出ます。低いと募集が集まりにくいと
思われがちですが、高くても良い人材が来るとも限りません。募集ページの
書き方もポイントの一つになりますね。
更に、作業に慣れてくれば
- 年末にボーナス支給
- 見込み利益の○%をインセンティブ
- 一定期間継続て単価UP
などスタッフが積極的に頑張ってくれるような目標を与えてあげれば、更に
よい影響が会社経営に出てくるでしょう。
良いスタッフは継続⇒直接契約
作業をしてもらって、オンライン上でのやり取りとはいえ、
スタッフがどういった人間かはチャットやLINEでのやり取りを
すればすぐに分かります。
- 誠実であること
- 素直であること
- あいさつができること
- 連絡が早い
- 質問を積極的にしてくる
- 効率よく作業してくれる
- 頑張っている感が伝わる
- 向上心が高い人
こういった条件に当てはまる方は、積極的に継続契約を結ぶように
しましょう。その際に、ランサーズ等を利用している場合は、手数料が
報酬より引かれるため、直接契約を結ぶようにしましょう。
※ランサーズの規約として外部のソフトやツールでのやりとりはNGとあり
ますが、「プロジェクト形式で依頼を受けて仮払いされた後」なら、外部ツール
でのやり取りも可能です。
外注化導入においての準備
ここまで、外注化のメリットなど大まかではありますが、ご理解
いただけたと思うので、これからは実際に導入する際の、手順やポイント
説明していきます。
初めに、外注依頼する仕事内容を把握しましょう。
自分が行っているタスクを書き出して、
- 自分でないと出来ないもの
- 自分でなくても出来る可能性があるもの
- 自分でなくても出来るもの
この3フェーズに分けていきましょう。
そこで、「自分でなくても出来るもの」から積極的に外注さんに
任せれるように整理していきましょう。
基本的には、細かい作業などを任せていきましょう。
私自身も、帳票記載など細かだけど、時給に直結しない作業を
初期は、積極的に外注化していきました。
外注化するタスクを細かく洗い出す
物販の外注化には、リサーチ、仕入れ、商品の検品・発送業務、在庫管理、出品作業、
顧客対応、検品・発送、価格改定などの業務があります。
その中でも、
①利益が発生するリサーチや仕入れと行った業務
→教育も難しく、時間も必要とすするので外注する難易度は上がる。
②雑務やリスト作成など、細かな作業
→マニュアルがあれば比較的、誰でも出来る作業なので、外注しやすい。
個人的な見解では、初期は②などを外注依頼して、自分の時間を
空けて、どんどんリサーチ時間を増やして、お金を増やしていく
イメージです。
ツールの整理
スタッフに作業依頼する場合、作業環境を準備してもらう
必要があります。
リサーチするプラットホームのリンクや、効率化出来るツール、
keepaやEresa等の価格や売れ行き確認するツールなどは連絡して
インストールや登録してもらいましょう。

私の場合は、チャットワークやスラックにリサーチ専用の作業ページを作って
そこにリンクを全て配置しています。そうすれば、次回、別の依頼も
同じリンクと使い回すだけで良いので、効率的です。
作業スペースの運用ルール

先程、説明したチャットワークやスラックに作業ページを作る際に、
業務内容と同じ名称をつけることをつけることをオススメします。
個人ページでは、給与やスケジュールなど個人情報メインの連絡
交換することをオススメします。1対1なら問題ありませんが、スタッフ
が増えて、グループ管理する場合は、個人情報の漏洩にも繋がる
可能性もあります。注意しましょう。
報酬の決め方
報酬は予算と相談しながら適切な金額を設定して行きましょう。
注意する点は、いきなり高額な報酬を設定しないことです 。報酬に見合わない
仕事内容だった時に、報酬を下げるというのは、 信頼をなくすことになります。
おすすめは、初期の1ヶ月は試用期間としてスタッフの能力の見極めをして、
やる気や実績で昇給するという形をとったほうが、 お互いの信頼関係を気づく上
でも有効です。
報酬体系の設定
報酬体系には、以下の3つになるかと思われます。各種類ごとの
給与形態について説明していきます。ます。
件数単価報酬は、商品リスト作成のような1件〇円と件数がカウントできる作業によく使われます。1 件当たりの値段は、一度試しに自分で作業を行ってみて、まずは1時間あたりの報酬が
300~500 円くらいになるようにしましょう。「この金額は安すぎ」、と思うかもしれませんが、質のいいスタッフと出会えた時には時給を上げやすくなるので、最初は低めの金額に設定して、
後から上げていく事をお勧めします。
これは仕事の成果に比例して報酬も変化する形態です。例えば、リサーチしてもらった商品から利益がでる度に追加で利益の 30%の報酬を払ったり、月の利益が 30 万円を超えたら
3 万円のボーナスを支払うといったように、あらかじめ条件と報酬を決めておくような形です。こうすることでスタッフさんが自発的に作業をしてくれて、スピーディに仕事を回すことができるでしょう。
月に〇円と、固定されたお金を支払う形態です。月で報酬を固定してしまう形。ある程度、作業レベルが高く信頼のおけるスタッフでないと、オススメ出来ない。想定している利益より下げてしまうと
赤字になってしまうので、採用直後の新規のスタッフさんをいきなり固定報酬にするのはオススメしません。まずは件数単価制の作業を任せて、その中で仕事ができる意欲的な外注さんに、固定報酬の
作業を任せていくといいでしょう。
件数単価報酬を決める際に大事なのが、まずは自分自身で作業をやってみることです。
例えば、時給1000円支払ってるスタッフに、商品リサーチ1件に10分かかったと想定します。
すると、1時間で6件見つけたことになり、1件あたりの作業単価は166円となります。
別の例だど、単純な作業で、時給ベースで500円だとして、1分で1件出来ると過程します。そうすると
60分で60件。作業単価は500/60=8.33となり、約10円のお仕事依頼をすることになります。
私が実際に依頼した単価設定のほんの一例です。参考になれば幸いです。
- 簡単なリスト作成:5円/件
- 利益に直結するリスト作成:8円/件
- 購入後対応+管理シート記入:30円/件
- 利益商品購入:300円/件
- 検品・納品:50円/件
初期からタスクを与えすぎない
スタッフ一人に対して、どこまでの作業を依頼するのかは、 スタッフの
知識やスキルに依存します。 経験者であればある程度の作業もまとめて
任せることが できますが、初心者に経験者と同じ作業量を振れば、当然ながら
パンクしてしまいます。
1リットルしか入らないバケツに水を2リットル入れようとするのと同じです。
そう、絶対無理だって分かるんです。 そのため、どこまでの作業をこなせるか
を作業をしてもらいながら、見極める必要があります。
オススメの方法としては、まずは簡単な作業(例としてコピペのみのリスト作業)
をしてもらって、慣れて早さや精度の高い人には、新たな課題を段階的に
与えていくイメージです。
※経験上、作業でずば抜けて出来る方は、更にレベルの高い仕事を与えて
レベルアップしてモチベーションを上げてもらい、リーダーレベルまで教育しました。
依頼する外注作業
副業物販で発生する作業は、リサーチ、仕入れ、商品の検品・発送業務、在庫管理、
出品作業、顧客対応、検品・発送、価格改定などの業務があります。
結論から言えば、全ての作業を任せることもが可能です。事実、私がしている物販の
作業は毎日行う管理業務(30分)と、決済案件ぐらいです。よって、ほぼ全ての作業
を人に任せる仕組みを作れます。
ここからは、難易度順に説明していきますね。
ちなみに、私の見解はあくまで副業ベースでのお話です。
☆の数が多いほど、難易度が高い外注です。
難易度⭐️
これが一番簡単に外注できます。Googleのスプレッドシートに仕入れや売上に
関する帳票を置き、仕入れ金額や販売額を記載してもらいます。コピーペーストや
簡単な検索業務だけなので、比較的スムーズに取り組んでもらえます。
難易度⭐️
こちらも比較的、簡単にできます。Googleのスプレッドシートに記載する
募集も比較的集まりやすいです。
難易度⭐️
メルカリやヤフオクで、商品購入後の取引連絡をしていただく作業です。
テンプレートで、対応する内容を決めておくと、簡単にできます。
難易度⭐️⭐️
も多少説明することもあり、認識していただくために資料も必要になってきます。
難易度⭐️⭐️⭐️
これに関しては、Amazonのセラーセントラルのログインして権限付与して作業してもらう
のですが、このあたりの作業から依頼する人との信頼関係が重要になってきます。価格の数値
などは、自分の売上にも直結しますので、キチンと明確なルール作成と確認を怠らないよう
にしましょう。
難易度⭐️⭐️⭐️⭐️
物販でリサーチの次に面倒だと感じる検品・発送作業。納品代行に頼むのも一つの手では
ありますが、利益が十分でないとお金が残りません。よって、自分の親友や親族・家族に
手伝ってもらうのが一番コストを抑えることができます。ここの難易度が高い理由も、
同じく信頼できるスタッフでないと任せられないというところです。
なので、そう難しくはありません。(楽天仕入れやフリマのアラート仕入れ)ただ、ここに
関しても仕入れを依頼するには信頼できるスタッフでなければありません。
この中で優先すべき外注化する項目は、時間がかかるけれど、重要度が低い、
つまり利益への貢献度が低い作業です。生産性が低い作業と言い換えてもいいでしょう。
例えば、検品~発送の作業は誰にでもできる作業ですが、この作業を突き詰めても、伸びる
利益には限界があります。このような作業は優先的に外注化してしまいましょう。
または、自分が苦手な作業、ストレスを感じる作業も生産性を下げる原因なので
外注化の優先度は高いと言えるでしょう。
外注スタッフを依頼する流れ
今回は実際にランサーズについて、会員登録から依頼までの流れを
解説します。(一部サイトのアップデートで画像が違い可能性があります)
①会員登録
まずは、ランサーズにてアカウント登録しましょう。

本名でなく、ビジネスネームでもOKです。
写真も本人でなくてもいいです。
動物とか高感度の高い画像でもいいですね。
②仕事依頼をする
右上にあるボタンをクリックして、次に進みましょう。

③依頼したい「カテゴリ」「仕事方式」の選択
ここではリスト作成依頼をモデルに仕事依頼をしていきます。
まずは、下記の画像の通りのチェックポイント通りにしてみましょう。

④依頼内容を入力

依頼タイトル
こちらではダイレクトな内容の他にかかる時間や依頼数など「数字」を
入れることがより閲覧者の頭に入っていきやすいしイメージしやすいですね。
結果応募者が増えます。あとは、女性のみの募集であることも記載しています。
依頼の特徴
私は「カンタン」・「継続依頼あり」・「女性歓迎」の辺りを入れます。
この部分が一番重要なポイントです。なるべく簡素化させましょう。
また、ここではあまり縛りを作らず、広く募集しましょう。後のメールや面接等で募集のあった
外注さんをふるいにかけて、有能な外注さんを選抜しましょう。

提案から選ぶ(第一次選考)
依頼期間中、応募してきた人の中から人選をしていきます。募集期間終了まで
待つ必要はありません。募集を出して、早く手を挙げたということは
意欲的である可能性もあります。人選を進めていきましょう。
まず、下記のように「仕事管理」をクリックしましょう。

次に、提案をクリックし集まっている案件の内容を確認しましょう。

この部分をクリックして、提案が来たランサーを全て表示させましょう。
実績のあるランサーが優先して表示されています。全ての提案に目を通しましょう。

ここから、提案内容を確認し更に質問をしましょう。

ポイントは、
- 仕事が出来る時間
- 文章の構成がしっかりしている
- 経験があるか
等、いろいろありますが私は基本的に「主婦」を選んでいます。
理由は、これですね。
「優秀な方が多い」
主婦の方というのは、もともとは会社勤めだったが子育てのために、
退職している方が多くいらっしゃいます。中には、非常に優秀な人材であるが
子供を預けられないことなどを理由に在宅での仕事を探している方が多いです。
なので、低賃金でも在宅で子育てをしながらのスキマ時間でもできる仕事を好んで
受けてくれる方が多いです。一応、質問事例を挙げておきます。
参考
・週何日、何時間仕事が可能か?
・仕事される時間帯はいつか?
・依頼した仕事の経験があるか?
・ヤフオク・メルカリ・Amazonを使ったことがあるか?
メッセージの確認をする。
ランサーからの返信は、このメールのマークをクリックすると
受信・返信内容が確認できます。
ここで、選考の合否を連絡しましょう。

採用の場合は、画像のように、チャットワークに誘導する文を作成しておきましょう。
参考文
作業依頼者の〇〇と申します。ご依頼したいと考えております。
この度は数ある仕事の中から、閲覧いただきありがとうございます。
作業内容は、チャットワークにて作業動画とPDFでまとめています。
チャットワークを登録後、コンタクト管理➡ユーザーを検索➡
「〇〇」で検索し、「ランサーズの〇〇です」と名乗ってください。
ご確認お願いたします。
ここで、アドレスやパスワードを記載するとランサーズの事務局から
調査が入り、最悪提案が中止になってしまいます。
また、断る場合もテンプレートを作成しておきましょう。
参考文
〇〇様
ご連絡ありがとうございます。
ご依頼内容確認しました。当社で厳正なる選考を行いました。
今回に関しては、〇〇様にも申し上げにくのですが、採用を見送らせていただきます。
次回、ご縁がありましたらよろしくお願い致します。
提案の選択
採用したランサーを選択肢、該当の提案を選び、
発注するランサーを選びましょう。


仮入金
下記の画像のように、仮入金の手続きを進めます。

求人募集の例文
【タイトル】
☆初心者・主婦歓迎☆在宅で簡単作業☆エクセルを使ったリスト作成作業☆
1日2~3 時間程度のお仕事です。
【本文】
ご覧いただきありがとうございます。
簡単な事務作業を在宅でお願いできる方を探しています。
基本的な PC 操作ができれば、難しい作業はほとんどありません。
パソコン初心者・在宅未経験の方でも、一から担当者が教えるので安心して応募
して下さい。
【作業内容】
Excel を使った商品リストのチェック&改定作業です。
ツールを使用して取得した型番を正しく入力する作業になります。
Excel を使用しますが、特に専門の知識は必要ありません。
単純な作業で、自宅で好きな時間に取り組んでいただくことができます。
子育て中の主婦の方などに特におすすめの仕事です。
※量は多くないですが、一日の件数ノルマがあります。※
作業時間は平均1~2時間程度です。
実際にやってみて、もっと働きたいという方は別途ご相談下さい。
意欲的な方には、ぜひ更に時給がいい業務をお任せしたいと考えています。
その場合は、一度 Skype で面談をさせて頂きます。
【報酬】
データ記入1件につき 3円のお支払いとなります。
1 日のノルマは 300 件で、平均 1~2 時間で終了します。
時給換算すると、個人差がありますが 450~900 円程度になります。
稼ぎたい方は、1日 300 件以上納品可能なので、遠慮なくおっしゃって下さい。
【条件】
・パソコンをお持ちの方
・パソコンでコピー&ペーストができる方
・チャットワーク、スカイプをパソコンにインストールしている方。
1日 300 件のデータ提出作業を週 5 日以上できる方でお願いします。
お休みは 1 週間で自由に2日休んでいただいて結構です。
【その他】
詳しい作業内容については、別途マニュアルをお渡しします。
連絡がマメな方を希望します。
能力次第で、報酬の UP・より稼げるお仕事を提案する事もあります。
不明点・疑問点は気軽にご質問ください。
それでは応募のご連絡をお待ちしております。
求人に関するポイント
ここからは、実際に求人募集する際のポイントをいくつか
上げていきます。
報酬を高くしない
外注化でよく相談されるのが、報酬の価格設定です。とりあえず、最初は
『高くしないこと』を意識してください。
案外、安くないと募集をかけても来ないという思いもあるかとですが、
高ければよい人が来るというわけでもありません。安くても文章の書き方
や金額以外の条件でアピールすれば集まります。
意外と知られてないですが、高すぎる報酬はスタッフのモチベーション維持の
弊害になります。一度設定した報酬を下げるのは難しいです。当然なんですが、
「採用してから、額に見合わない働きなので、報酬を下げる」
というのは、当然やる気を失います。
そのため、求人募集してる他の業者がいくらで発注しているのかをチェック
しましょう。
その中から最低価格、平均価格を確認して最適だと思う報酬額を設定しましょう。
良い人材は直接契約する
当然ながら、自分が物販を自動化させていくには、スタッフは能力が高いに
越したことはないです。よって、実際に作業して、良い方を見つけたら、引き抜き
することをおすすめします。
何故かと言えば、クラウドワークスやランサーズなどはユーザーも多いので、非常に求人も
集まりやすい反面、手数料が20%もかかってしまいます。10万円なら2万円と安い金額では
ないので、初めの数回依頼をして、好感触でしたら直接取引に持ち込んでみましょう。
実際、私のスタッフのほぼ全員がクラウドワークスやランサーズからの直接取り引きから
契約しています。
優秀な人材を求めすぎない
それはずばり、優秀な人材を求めすぎると外注化はうまくいきません。
自分で理想としているレベルがあると思いますが、スタッフの成⻑に期待
することも大切です。
最初から自分と同じレベルを求めてしまって
・外注さんとの契約がなかなか決まらない
・採用したけど結局、不採用にした
というケースがあります。
まずは、実力やスキルというよりは「自分のパートナーとしてこれからも仕事を
共にしたいか?」「やる気はあるのか?」これらの考えを重視してみるといいです。
やる気と成⻑意欲があれば実力はあとからついてきます。
前もって、自身の中で、採用するスタッフの基準値は決めておきましょう。
契約書について
この章では、契約書について解説していきます。
採用まで至ったら、契約書の準備をしましょう。(ランサーズ等、一部で必須ではない)
どんなにいい人でも、口約束は禁物です。ビジネスに置いて、正式な書面を
交わすことは基本中の基本だと覚えておきましょう。
ビズオーシャン

契約書のテンプレは、ビズオーシャンで無料ダウンロード出来るので、そちらを
参考にすると良いでしょう
クラウドサイン

クラウドサインは、契約にまつわるすべてのやり取りをクラウド上で完了できるため
の電子契約サービスのことです。直接契約時には、メールのみで完結するので、非常に便利
なので、利用しましょう。
秘密保持契約書
自分の事業内での情報や業務についての情報、リサーチ業務の依頼であれば、その情報
の漏洩を防止するための契約です。
悪質なトラブルを避けるためにも必ず交わしておきましょう。
業務委託誓約書
・契約の期間(1年ごとに自動更新など)
・業務の内容
・支払い時期、方法
などの取り決めを記載しておきましょう。
もちろん此方も守る必要がありますが、相手側が途中で業務放棄をすることを
避けるための書類にもなります。
お互いがWin-Winな関係になれるよう、適正に業務を行ってもらうための書類です。
業務の内容については、決まっている業務(リサーチ業務)の他に最後に
「その他、両者合意の上で依頼する都度の業務」などと入れておくとその都度
確認して了承の上で、契約違反にならずに別途業務を委託することができます。
完全自動化を達成する道筋
みなさんはもちろん、外注化を進めて、仕組みを作り上げて、手放しで物販をしたいと
考えているとは思います。私も同様の経験があり、ある程度外注化が進んでくると、
自分がやるべき作業は、最終的にスタッフさんの管理業務のみになります。
リーダーの育成は必須
自分の指示だけで組織内がうまく回る様になれば、こんなに楽なことは無いと
思われるかも知れません。
しかし、実際はスタッフさんの細かい確認作業であったり、スタッフさんとの
コミニュケーションを取る必要があったりと、管理者の仕事は意外に多いものです。
こういう場合に、管理業務も任せることができる「リーダー」となる人材を見つける
事ができると更にビジネスの自動化が進みます。具体的に,国体転売のケースで説明をすると、
次のような形を目指して外注さんを雇います。
リストの作成作業・・・スタッフ数名
商品の発送作業・・・発送代行
その他すべての作業・・・全てリーダーに任せる
要は、リーダーさんに自分の右腕になってもらい、他のスタッフや発送代行とのやり取り
から仕入れまでの作業を全て任せられる形を作るのです。自分はリーダーさんとだけ
コミニュケーションを取れば、仕事が回る形を作っていきます。
この仕組みにする事でどんなメリットがあるかと言えば、
まず圧倒的に自分に時間が出来て自由になれるというメリットがあります。
この形が完成すれば、お金と時間のリソースが出来るので、
別のビジネスモデルで同じ仕組みを作ることに着手する事が出来ます。
また自分のリーダーさんとの関係はこの仕事だけで終わらず、一生の縁になるかも知れません。
信頼できるビジネスパートナーを1人でも獲得できると、取り組む事が出来るビジネスの幅は
全く変わってくるでしょう。
デメリットととして考えられるのは、信頼でき、能力の高いリーダーさんを
見つけることが難しい点です。
またリーダーさんに支払うお金も、仕事に見合ったそれなりの報酬金を払うことになるので、
1人でやるよりも資金効率が悪くなる面もあります。ここの報酬のバランスは難しい所なので、
リーダーさんの教育は、少なくとも利益で50万以上を稼ぎ、資金繰りの把握がちゃんと
できるようになってから検討するのが良いでしょう。
リーダーの育成方法
リーダーとなりうるスタッフには、
・簡単な確認作業
・スタッフさんへの指示や質問対応
・外注スタッフへのマニュアル作成、更新
・決済業務(信頼関係が構築出来たら)
などの重要な業務を任せたい旨を伝えて、2人で相談する
機会を作りましょう。
スタッフを何人も雇っていると、その中に有望な人は出てくるものです。
そういった人は、将来的なビジョンを描いている人が多い傾向が強いです。
なので、案外引き受けていただけることが多い印象です。ヒアリングをしな
がら、リーダー候補を探していきましょう。
あまり責任負わされるのが苦手だと思っている方には、任せることはできません。
- 信頼関係が構築できてるか
- 決済を任せられるか
- ノウハウ・スキルは備わっているか
- コミュニケーション能力に問題はないか
- モチベーションも高く、向上心があるか
リーダーは大事な立場なので、簡単に人財を見つけずらく育成も容易では
ありません。ただ、一度構築してしまえば完全外注化の完成と言えます。
自分が主にすべき作業は、最終決済と次のビジネスへの思案や行動に集中できます。
当然ですが、任せた後も放置せず、定期的なフォローやミーティングは必要ですが、
優秀なリーダーであれば、あなたの手を煩わせないよう、より向上心を持って行動して
くれるでしょう。
リーダーの報酬設定
もちろん、リーダーには他のスタッフ以上の報酬を払う必要があります。
そこまで事業が成⻑しているかどうか、このリーダーに任せた後に利益が
下がることはないかを考慮して報酬設定をするようにしましょう。
利益の◯%をプラスするとか、固定給にするなど、モチベーション高く仕事を
行ってくれるような環境も大事です。改めて、契約を交わし直す必要もあります。
リーダーを置くメリット
外注したリーダーというのは物事の考え方や判断基準、仕事の進め方などを
徹底的に教え込んだ、自分の右腕、分身のような存在です。
こういうスタッフを育てることができると、新規スタッフを雇う際に育成を
任せることができるようになります。
つまり、外注化で一番を割くであろう「スタッフの育成業務」からも解放されるよう
になります。
私の場合、スタッフさんは全員主婦なので、スタッフ同士の交流がうまれ、離職率を下げる
効果も期待できます。
最後に
最後までご覧いただきありがとうございました。
今後、今回の特典を2026年最新バージョンの外注化コンテンツを配布します。

さらに下記の特典もお配りします。
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今後ともよろしくお願いいたします。

